北京 國網電網公司副總工程師 兼國網北京市電力公司 總經理李同智 

2016年最想做的： 以我們的電能替代來為北京治理大氣污染做出我們特殊的貢獻，我覺得這是我們今年最急迫的或者說最希望的事情，因為這涉及到老百姓、涉及到我們國家的形象。冀北

國網冀北電力有限公司總經理田博

2016年最想做的： 安全、發展。首要是安全，我們是保北京供電的，安全出不得一丁點馬虎。再就是冀北電力公司已經成立了四年，在這個平臺上怎么實現突破性的發展。遼寧

國網遼寧電力有限公司總經理張建坤

2016年最想做的： 定力攻堅，創新應變。一個要保持正確的方向和戰略不變，就按照總部統一戰略走做好工作；一個應對比較變化的外部形勢以及新常態，我們要進行創新。天津

國網天津市電力公司總經理 錢朝陽

2016年，國網天津電力重點以承接全球能源互聯網落地為契機，加快堅強智能電網建設，主要做好以下工作：以打造示范為著力點，推動全球能源互聯網在津落地；以質量效益為聚焦點，推進“三集五大”更好卓越運營；以創新驅動為發力點，在技術創新和管理創新上加快突破；開拓國際視野，增強市場思維，提升電改形勢下企業核心競爭力；以綜合素質為支撐點，建設與發展定位相匹配的一流軟實力。

四川

國網四川省電力公司總經理 石玉東

2016年，國網四川電力將基于四川的能源資源稟賦，充分發揮四川電網在中國能源互聯網中的獨特作用，超前謀劃特高壓交直流混聯電網布局。加快跨省跨區聯網特高壓發展，構筑聯接華中華東、新疆西藏、西北電網的電力大樞紐；建設覆蓋主要負荷中心和清潔能源基地的堅強特高壓交流骨干網架，打造水火互濟、風光互補、購送靈活的資源配置大平臺。將四川電網建成中國能源互聯網的重要組成部分，滿足省內電源匯集外送和區域內輸電需要，同時為接納疆電藏電提供網架支撐，建設西部清潔能源打捆外送的大通道。

2016年最想做的：今年我們想開展一個效益提升年活動，要提升效益。收入在不增長或者增長比較小的條件下，如何提升效益？就要從管理要效益，通過內部挖潛來提升效益。蒙東

再上新臺階

內蒙古東部電力有限公司總經理 王國春

2016年，國網蒙東電力將抓住“加快發展，構建和諧”的主線，推進“兩個轉變”，即推進以“三集五大”為主的公司發展方式轉變和以“堅強智能電網”為主的電網發展方式轉變；筑牢“三個基礎”，即筑牢安全穩定基礎、優質服務基礎和依法治企基礎；著力“四個提升”，即提升發展質量、提升管理水平、提升隊伍素質、提升經營績效；實現“五個發展”，即實現安全發展、協調發展、創新發展、節約發展、和諧發展；在嚴、細、實、新、高、快上下功夫，把國網蒙東電力建成國內一流現代公司。

浙江

國網浙江省電力公司總經理 肖世杰

2016年，靈紹直流工程將建成投運，G20國際峰會要在杭州舉行，國網浙江電力面臨的大事多、考驗多、挑戰多。我們將繼續深入研究特高壓交直流混聯電網運行機理，加強運行維護、設備檢修、應急保障，確保大電網安全穩定運行。我們將把科技創新放在更加突出的位置，充分運用“大云物移”等新技術，加快構建浙江能源互聯網，建設現代配電網，實現“安全電、清潔電、經濟電、便捷電”。我們將遵循電力市場化改革方向，推動供電服務由傳統型向現代開放型轉變，加快建設國際一流企業。

安徽

國網安徽省電力公司總經理 秦紅三

2016年，國網安徽電力將深入貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，著力推進體制機制創新，加快建設堅強智能電網，持續深化改革創新，大力推進三年重點發展計劃。我們將強化電網運行風險管控，加快推進±1100千伏準東-皖南等特高壓重點工程建設，深化電力體制改革等重大問題研究，加大電能替代推廣力度，深化“三抓三創”黨建工作思路，大力加強人才隊伍建設。

湖北

建成支點  走在前列

國網湖北省電力公司總經理 尹正民

國網湖北電力將以建設“更高層次的樞紐型、更加堅強的受端型、更高水平的智能型”電網為目標，進一步暢通特高壓和跨區電網“大動脈”，優化中低壓配網“毛細血管”。加快湖北境內特高壓電網建設，保證在未來若干年內擁有通過特高壓電網吸納省外甚至國外電力的可能性，融入全球能源互聯網；落實湖北省委省政府與國家電網公司600億元升級農村電網戰略合作協議，補齊農村電網發展短板；大力實施“精準營銷”戰略，主動對接縣域經濟發展、城鎮化和農村現代化建設需要。

寧夏

堅持嚴和實的作風  加快特高壓建設

國網寧夏電力公司總經理 趙亮

“十三五”期間，是國家電網公司全面建成“一強三優”現代公司的決勝期，是推動構建全球能源互聯網的關鍵期。國網寧夏電力將堅持嚴和實的作風，重點加快特高壓電網建設，推進全球能源互聯網戰略在寧夏實施落地。在提高經營質效、強化依法治企和保障安全穩定優質服務上狠下功夫，實現“十三五”安全優質高效發展。繼續加強“三個建設”，深化“嚴管理、強基礎、轉作風、樹形象”的總體要求，堅持依法治企與以德育企相結合，抓好干部隊伍建設，為實現“兩個一流”、打造“百年老店”提供堅強保障。

南瑞

堅持創新驅動  培育效益增長點

南瑞集團有限公司總經理 奚國富

2016年，南瑞集團將全面融入國家電網公司“十三五”發展大局，堅持創新驅動、高端引領，深入推進轉型升級，全力支撐服務全球能源互聯網建設；大力培育新的效益增長點，優化調整產業結構、產品結構和業務結構，加快拓展大電網安全穩定控制、智能電網調度地縣一體化等業務；做大做專戰略性新興產業，創新商業模式，大力拓展節能環保、電動汽車、電力電子等業務，積極為公司創造效益；強化資本運作，持續提質增效，更好地支撐服務公司“兩個轉變”。

運行

親歷特高壓“中國創造”“中國引領”

國家電網公司運行分公司總經理葉廷路

“十二五”期間，從±800千伏復龍～奉賢特高壓直流示范工程建成投運，到世界上首個±1100千伏特高壓直流輸電工程——準東-皖南直流開工建設，我親歷了特高壓直流從無到有、由弱到強，實現“中國創造”和“中國引領”的偉大歷程，見證了國家電網公司推進特高壓電網快速發展，深化“兩個轉變”、創建“兩個一流”所取得的輝煌成就。

中興

打造公司“兩個轉變”堅強后勤支撐

國網中興有限公司總經理趙健

“十三五”期間，國家電網公司將全面建成“一強三優”現代公司，實現“兩個一流”，宏偉目標鼓舞人心、催人奮進。國網中興有限公司將繼續深入貫徹國家電網公司黨組決策部署，堅持筑牢安全基礎，提升服務品質，追求運營效率，創新發展機制，打造辦公、商務、文化“三大平臺”，加快建設現代一流服務公司。始終把安全作為不可逾越的紅線，堅持高標準、嚴要求、硬約束。深化人財物集約化管理，加強精準定位、市場營銷、勤儉辦企，全面推進經營管理提質增效，進一步提高人力資源效率，努力打造一流的干部員工隊伍。堅持不懈地加強和改進“三個建設”,努力踐行“三嚴三實”，深化“雙家”文化服務，凝聚全員發展合力，打造公司“兩個轉變”堅強后勤支撐。

主動作為推動公司和電網創新發展

上海浦東供電公司總經理吳英姿

面向“十三五”，浦東供電公司將主動適應全球能源互聯網構建的新思維，勇于創新實踐，建設廣泛互聯，各類電源、負荷靈活接入，安全穩定、高度智能化的堅強智能電網；重點結合浦東智慧城市2.0建設，打造上海國際旅游度假區（迪士尼）全球能源互聯網示范項目，構筑能夠消納各種清潔能源，集“源網荷儲”于一體的智能電網運營平臺；對外結合浦東科創中心核心功能區建設，加強與高校院所、科研單位合作，力爭在清潔能源、電力大數據等基礎前瞻領域實現技術突破；對內健全科技創新、骨干創新和群眾性創新激勵機制，推動創新工作由點到面全面鋪開。

秦皇島

苦練內功  推動企業內涵式發展

冀北秦皇島供電公司總經理閆承山

“十三五”是國家全面建成小康社會的決勝期，更是秦皇島地區轉型發展、再創優勢的重要機遇期。秦皇島供電公司將聚焦配電網優化建設和精益化管理，主攻秦皇島地區配電網薄弱問題。我們將牢牢抓住國網冀北電力打造秦皇島城市配網建設管理示范區的有利契機，實現主網、配網統籌協調發展，構建更安全、更高效、更智能的區域電網；將持續加強執行力建設，強化精益管控、挖潛增效，苦練內功，推動企業內涵式發展。

鎮江

聚焦三項任務  推動戰略落地

江蘇鎮江供電公司總經理崔恒志

“十三五”將是大變革、大發展的5年，能源發展、經濟環境、體制改革等都將對電網企業帶來深刻變化。鎮江供電公司將積極探索全球能源互聯網戰略在基層落地的路徑。主動申請、承擔創新試點任務，針對彈性電網、源網荷互動、主動配電網等新技術開展工程實踐。大力推動實施創新驅動戰略，拓展新的服務領域和合作渠道，推動業務信息化、智能化、互動化發展。進一步激發隊伍動力活力，深入開展人力資源培訓，優化績效考核和薪酬管理機制，破解結構性缺員等難題。

贛州

當好贛南蘇區振興  發展排頭兵

江西贛州供電公司總經理萬衛

“十三五”期間，贛州供電公司將繼續堅持發展為第一要務，強化責任意識、執行意識、爭先意識，搶抓機遇，政企聯動，形成政府主導推動、職能部門積極參與、供電公司密切協作上下聯動的電網建設新局面，全方位推進電網項目建設提速；全面融入區域樞紐電網和全省500千伏“兩縱四橫”骨干網架，建設“一交一直”兩座特高壓變電站，構建多元化能源保障體系；全面消除35千伏及以上主變重過載問題，推行通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝，集中力量加快配電網建設，不斷提高供電能力，助力贛州“主攻工業、三年翻番”的目標實現，全力當好贛南蘇區振興發展的排頭兵。

吉林

適應新常態  抓住新機遇

吉林省吉林供電公司總經理魯海威

2016年，吉林供電公司將積極適應和引領新常態，著力提升安全和服務水平，整合優化安全監察力量，細化運維手段應用，完善優質服務常態管理機制，打破區域限制，縮短搶修半徑，提高工作效率；加強政企合作，協同推進電網建設；強化管理提升效益，建立企業負責人業績指標與同業對標聯動評價體系；加強黨建和精神文明建設。持續深化員工訴求服務中心升級建設，深化呂清森共產黨員服務隊建設，開展明察暗訪和專項巡訪監察、總經理接待日活動，增強干部隊伍凝聚力、戰斗力。