8月11日至14日，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司舉辦班組管理培訓(xùn)班，提升公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理人員理論認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力，助推班組減負(fù)和精益管理理念的實(shí)踐。
此次培訓(xùn)內(nèi)容涉及班組建設(shè)、員工績(jī)效管理、精益管理、電力企業(yè)管理與體制改革、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化系統(tǒng)深化應(yīng)用、情緒壓力管理等方面。培訓(xùn)融入了生動(dòng)的案例和數(shù)據(jù)，指導(dǎo)學(xué)員開(kāi)拓思路、彌補(bǔ)管理短板，提高對(duì)本單位班組建設(shè)和減負(fù)協(xié)調(diào)推進(jìn)工作的駕馭能力。培訓(xùn)期間，浙江公司還組織了班組建設(shè)管理人員與班組長(zhǎng)座談，基層一線員工就綜合管理和專業(yè)實(shí)踐暢所欲言，深入交流了各自經(jīng)驗(yàn)。
班組管理培訓(xùn)是浙江公司適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“十三五”班組建設(shè)再提升工程的需要，培養(yǎng)高素質(zhì)班組管理人員和“一流”班組的一項(xiàng)重要手段。該公司以提高班組建設(shè)專兼職人員對(duì)班組建設(shè)轉(zhuǎn)型期的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理理念在基層的理念導(dǎo)入，為公司培育打造“一流班組”籌備創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)人才和管理骨干。（鐘慧 張子凡 黃俊杰）
